Méthodologie pour supposer si un projet échoue et en trouver la cause
Pour le succès du projet, assumez la possibilité d'un échec, prévoyez et préparez-vous à l'avance aux risques.
« Si le projet échoue, quelle en sera la cause ? » Identifiez les risques du projet à l’avance en posant la question
Méthode de gestion de projet pour réduire l'incertitude et préparer la réussite du projet
Le pré-mortem est l'opposé du post-mortem
Le post-mortem est une méthodologie qui analyse la cause de l'échec après l'échec d'un projet.
Dérivé de Post-mortem, terme médical signifiant examen post-mortem. En développement, une méthodologie pour analyser la cause de l'échec après l'échec d'un projet
'Notre entreprise et notre produit phare sont ruinés !' Imaginez et trouvez la cause
Le principe est que le produit est en panne et que la raison de la panne du produit est trouvée.
Il existe de nombreux cas où les gens sont trop positifs à l'égard de leur entreprise et de leurs services. À ce stade, vous pouvez identifier les risques avec une perspective critique.
De plus, vous pouvez identifier et vous préparer aux risques du projet qui peuvent survenir grâce à des hypothèses à l'avance.